CONSULTORIA E ASSESSORIA EMPRESARIAL
Não nos prendemos a uma metodologia fixa, uma vez que a inovação está em nossa missão e buscamos compreender a necessidade, realidade e objetivos de cada um dos nossos clientes, oferecendo um serviço de máxima qualidade e com os melhores resultados.
Queremos entender como funciona o ramo do seu negócio e como você tem desenvolvido os trabalhos, para que possamos saber quais os pontos podem ser aprimorados para faze-lo ter maiores e melhores resultados
GESTÃO EMPRESARIAL E PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
Criar um plano estratégico claro e objetivo, de modo que você consiga gerir os recursos disponíveis de maneira eficiente; além de auxiliar na organização da empresa por meio da otimização dos processos e controles administrativos.
- Em nossa Assessoria na Gestão Empresarial e Processos Administrativos, desenvolvemos, em conjunto com o cliente, a Missão, Visão e Valores Organizacionais, que irão reger o trabalho da sua empresa, além de objetivos e metas para a organização e cada funcionário.
- Trabalhamos na Definição de um Objetivo Claro. Sabendo aonde se quer chegar e qual o propósito da sua empresa, o processo de se chegar lá se torna muito mais fácil
- Construção conjunta de uma Estratégia clara e objetiva. A estratégia da empresa deve ser abraçada por todos os funcionários e ser clara e objetiva.
GESTÃO FINANCEIRA
O Planejamento Financeiro é uma projeção de receitas e despesas que tem por finalidade indicar a situação econômica geral de uma pessoa, empresa ou projeto. A partir de um planejamento financeiro, é possível definir quanto de dinheiro está disponível e, assim, direcionar seu uso.
Em nossa assessoria, organizamos o orçamento da empresa e damos suporte à alocação de recursos em curto, médio e longo prazo, alinhando com a estratégia da sua empresa.
Elaboramos Estruturação de Apreçamento: uma precificação que leva em conta todos os gastos (custos e despesas), o ticket médio do mercado e o lucro desejado pela empresa.
Análise da estrutura de Custos e Despesas: organização através de documentos como o DRE, Balanço Patrimonial e Demonstrativo de Fluxo de Caixa. Dessa forma, é possível distribuir de forma mais efetiva os recursos da empresa e obter uma redução de custos.
